11月8日，马莎百货宣布将再开全世界53家门店，还包含中国、荷兰和西班牙等以内的10个国家和地区。英国当地门店也逃不出恶运，另外停业60家，涉及裁人总数达到2100人。在其中，中国国内的全部10家店面将所有再开，意味著马莎全方位撒离中国实体线零售销售市场。实际上，马莎的退场并不是没有什么预兆。
先于在上年今年初，马莎百货曾对外开放透露计划再开上海市及周边地区的5家门店，业界广泛认为，停业计划意味着该集团公司的中国国内发展战略基础宣布结束。近些年，外资企业百货在华发展趋势大势已去，归根结底到底是发展战略的水土不服情况，還是百货业难以避免的归园田居其一？水土不服情况压垮销售业绩面世于英国纽约的马莎百货（MS）宣布创立于1884年，迄今已具有132年历史时间，是英国当地仅次的服饰零售商，绝大多数门店以市场销售服饰和食品类占多数。
2008年，马莎初次进驻中国国内，并于三年本质上海市开设了三家店面。接着马莎开实体店的大城市集中化于上海市区及附近二线城市，武汉市和青岛市也各具有一家门店。材料说明，马莎在巅峰阶段总共进了20家国内门店。
上年三月，马莎公布财务报告说明，在历经约到数四年的降低以后，其销售总额初次有一定的持续增长，但国外销售市场销售总额却仍然升高3.8%。销售业绩发布直接后，马莎宣布将于二零一五年10月份前再开中国15家门店中的5家，另外计划于二零一六年前行占北京市和广州市等关键大城市及不断发展合理布局澳門销售市场。年末，马莎北京的第一家店月开张，但伴随着马莎的全方位离场，广州市开实体店计划迫不得已宣布胎儿停育。
二十一世纪经济发展报道新闻记者联络马莎国际性业务部责任人，马莎层面根据在中国的代理商公关活动公司对采访做出了对于此事。在问起国内门店再开的关键缘故时，马莎百货答复，在中国国内，铺面的不断亏本及其较低的品牌形象促使大家做出了这一规定。充分考虑销售市场的特性，拓展市场占有率的持续增长也因此以应对挑戰。
据新闻媒体，本次国内门店的裁人将涉及441名涉及到职工，在其中全职的职工271名，全职的职工170名。新闻记者就职工移往难题告之马莎百货，得到 的对于此事是已经与全部有可能不受影响的职工进行商议，并期待彼此必须就雇佣合同的中断达成共识的共识。马莎百货称作，再开全部10家铺面预估还务必几个月的時间。截止新闻报导日，位于北京市世贸天阶的马莎连锁店仍长期运营。
马莎2020年发布的财报数据说明，截止二零一六年4月，集团公司的息税前利润同比减少4.3%约6.896万欧，全年收入则下挫2.4%至105.55万欧。即便如此，在新的CEOSteve Rowe上场后，销售市场对马莎百货第三季度销售业绩依然不颇消极，有投资分析师预测分析，该集团公司截止17年3月份的财政年度盈利将不容易袭港12%的下滑。
销售业绩普遍不被寄予希望的身后，是因为马莎一直以来精准定位的不明确而致，显老、性价比高不低是许多顾客对马莎的点评。新闻记者采访的几个曾在英国定居于过一段时间的上班族人员答复曾一度有在马莎消費的历经。
曾在英国上学的徐小姐对他说新闻记者，英国当地的马莎百货大致可分为二种经营规模，一种是像连锁便利店尺寸的小区餐饮店，另一种则是总面积较小的全类目百货店。但她压根只在马莎售卖食材，会选装服饰，缘故取决于设计风格过度过成熟、时尚潮流渡过于。论性价比高比不上uniqlo，论样式重做度又不如zara、topshop等慢潮流品牌。
而在上海生活的姚小妹答复，曾一度在三四年前留恋过位于上海市南京西路和上海淮海中路的俩家马莎百货，食品类类型還是能够的，之前进口商品并不是那麼更非常容易售卖的情况下，我能去玛拉莎蒂卖咖啡、红酒及其别的零食。但伴随着進口店铺就会越开越多，跨境电子商务业务流程大大的繁荣昌盛，她强调马莎的产品在价钱和品质上没充裕的特有优点，能够更有她一去再作去。外资企业百货屡次适逢短板马莎在中国国内的经营状况依然展示出不较差，欧晰析公司企业咨询管理大中华地区联席会合作伙伴王翀向新闻记者剖析道，这和公司品牌形象过度、文化整合不充份相关。一方面，马莎没花过多活力在企业形象营销推广上，中国的顾客告知马莎这一知名品牌的很少。
另一方面，从商品的视角而言，马莎刚转到中国主推服饰类目，其品牌服装在英国关键以定位于成年人。英国顾客的身型、爱好和中国顾客差别十分大，例如，英国女士均值休重有可能有一米七，而中国则匮乏一米六，因此 其服饰没法适应能力中国顾客的市场的需求。值得一提的是，虽然在国内的发展趋势不尽如人意，马莎在中国香港销售市场却反应不错，马莎发言人曾于二零一五年对外开放宣称，计划于2015-二零一六年间对中国香港的门店进行室内装修，并将以后扩大对食品类业务流程的项目投资，在中国香港便捷的游玩景点与城区开设更为多食品类零售店铺。
马莎在中国香港的副食店，每平方米的销售总额两者之间在英国当地展示出最烂的食品类经销店十分。新闻记者向马莎总公司告之中国香港销售市场的生产经营情况时，马莎答复没法对单一销售市场的市场份额和赢利进行表露，本次停业计划会蔓延到中国香港销售市场，正处在赢利的26家中国香港店面仍将以后运营。针对两个地方销售市场展示出迥然不同，王翀强调，马莎转到中国香港的時间比较早于，1994年在尖沙咀进了第一家门店，而且中国香港和英国的关联博大精深，其英国对策搬到中国香港销售市场的时候会更为不容易拒不接受。马莎在许多 中国香港顾客心中中的影响力和沃尔玛超市类似，这和国内销售市场很不一样。
近些年，外资企业百货公司在中国销售市场应对着发现异常日趋激烈的市场竞争，前不久，新加坡仅次的百货企业百盛集团再开了北京市的很多家门店，材料说明，百盛北京太阳宫店自二零一零年开张依然亏本迄今。如出一辙，二零一三年新的转到中国的巴黎老佛爷百货，也因开店选址不较差导致增速比较慢。和君咨询合作伙伴、零售研究所责任人丁昀强调，中国零售销售市场是深水区，外资企业百货要转到这一地区，必不可少做好总体规划，产品要进行精细化管理地区精选辑，而且根据群体做好门店感受。
针对将来在华的建设规划，马莎百货答复期待享有中国国内的网上业务流程，并将以后评定大力开展网上业务流程的最好方法。另外，中国国内顾客能够以后根据天猫商城和京东商城2个关键服务平台售卖马莎的商品。在王翀显而易见，它是马莎为之后的重新来过交给一条退路，根据线上营销方式在中国不断建立知名度。
在中国当地找寻合作方的方式，是许多外资企业零售遇到短板时需采行的对策，如华润超市企业并购了英国Tesco，沃尔玛超市和京东商城的雷击联婚。丁昀答复，回收整合是将来零售行业发展趋势的新趋势，但就现阶段显而易见，再次没哪一家当地公司能够沦落马莎百货的合适企业并购目标。
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